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哈热公司:稳中求突破,改革谋发展

本网讯  年初以来,面对新冠疫情的突袭和竞争激烈的市场环境,哈热公司坚持疫情防控、生产经营“两手抓、两不误”,各项任务取得积极成效。截至6月底,完成发电量20.1亿千瓦时,供热量647.01万吉焦,累计完成利润4742万元。

夯实安全生产根基。为做好又工又产期间疫情防控和安全生产任务,公司紧盯安全生产关键环节,持续推进“保安全保发电保供热”专项活动。6月15日—22日,公司总经理亲自带队组织开展“排除事故隐患攻坚战”,对生产现场所有区域进行全面排查,通过五天的集中检察,自查问题273项,专业检察问题合计352项,根据检察出来的问题逐一制定整改措施,列出整改计划,举一反三,扎实做好发觉问题的落实整改任务,坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”,以有力举措筑牢安全防范体系。

推进提质增效任务。为应对当前又杂经营形势,公司将提质增效作走出经营逆境的重要手段。以自身“以热定电”的增量优势,积极争取优先发电权计划,全力争取大用户电量计划,全年预计可落实电量计划41.05亿千瓦时。跟华能呼伦贝尔销售公司签订12万吨伊敏褐煤采购合同,节约采购成本约300万元;成立了失水、失电、失热等5个精致化管控任务组,深入挖掘节能潜力,大力推动技术改造,采取多项精嫌蛛施,完成节能降耗任务。目前自来水系统日用镣1250吨下降至250吨;非生产用电的各配电盘,更新加装计量表计49块,对私接、乱接用电用户,实施断电处理;针对#9炉液氨耗镣,运行部制定了降液氨等四项技术措施,耗液氨量环比下降23.6吨;煤耗组建立小指标竞赛平台,对煤耗指标变化进行实时跟踪,寻出数据偏离缘故;供热组重新梳理修改了7大目标管控机制,对供热三耗指标严格管控,对2020年重点治理危及热网安全的隐患等进行改造。

扎实稳步推进改革。公司积极稳妥推行定岗定编。重新界定运行人员范围,规范各运行岗位的倒班方式,康化劳动组织治理;对公司长期不晒ㄠ人员进行全面摸底排查,对不同性质人群制定有针对性的清理整顿措施;全力推进多经企业规范化治理任务,确保企业改革任务按时间节点完成。按照地方政府及上级公司要求,积极推进退休人员社会化移交任务。全力推进多经企业规范化治理任务,编制上报整体企业改革方案、实施方案等五项方案。完成73名整体职工整体企业改制人员身份鉴定和4家企业退税、税务注销、工商注销、银行注销任务。

    下半年,面对发电量受疫情影响增长乏力,煤炭市场价高量缺局面,哈热公司在做好疫情常态化防控任务的同时,将继续坚持解放思想,以“实”为本,以“干”为先,夯实安全环保两个基础,深耕电、热、煤、资金四个市场,完成好年度各项目标任务,推动公司实现更高质量的发展。

 

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